麦当劳计划出售2800家门店？

“自从首席执行官Steve Easterbrook 在今年3月30日拜访中国，麦当劳将在中国市场引进战略投资者的新闻就沦为了大型焦点。然而直到现在，从战略投资的形式，到有可能的战略投资者，仍然都是扑朔迷离的状态。

这种疑为“细软跑完”的行径，对于中国市场的未来，以及麦当劳全球战略布局，又有什么意义？”　　　　今年3月底，麦当劳的报告早已计划在亚洲区“使用新的经营模式”，在中国大陆、香港、韩国市场，引入合作伙伴，让他们以授权经营的方式享有麦当劳连锁。麦当劳期望通过这个措施，把全球市场特许加盟比例由去年订下的90%的目标，更进一步提高到95%以上。Steve Easterbrook称之为这需要“提高决策效率、提升市场渗透力，为顾客获取更佳的用餐体验”，同时“获释市场扩展的潜力，推展未来的发展”。

　　　　这个盘究竟有多大？　　　　当劳聘用摩根士丹利出售总计近2800家店面，其中中国内地特香港共计大约2400家，麦当劳中国内地和香港业务的未计利息、保险费及摊销之利润大约为2亿美元，而售价大约是这个数目的15-16倍，即30亿美元左右。有消息称之为，麦当劳将向买家颁发为期20年的特许加盟经营权，但也设置了限制性条件，制止一些投资基金股权投资公司参予并购。“接盘侠”将享有麦当劳连锁店的主要权益，而麦当劳在其中将缴纳重复使用的加盟费，每年的授权经营酬劳，以及收益的3-5%。

　　　　这个盘谁有可能来相接？　　　　6月15日，据 Bloomberg 报导，中国化工集团和新希望集团考虑到竞购麦当劳中国的授权经营权。投资基金股权机构 KKR 于是以考虑到牵头一家中国公司发动竞购，标价大约在 20 亿美元，潜在买家被拒绝在下周前递交 轮竞购议案。　　　　6月23日，三胞集团向BBC证实，已牵头北京首旅集团向麦当劳在中国内地与香港的店铺收到竞标申请人。

路透社援引知情人士称之为，交易价值约 30 亿美元。　　　　目前麦当劳早已接到6家财团的标书，还包括首旅集团、三胞集团、中国化工集团，以及贝恩资本与TPG资本，KKR等国际投资公司也参予了招标，并期望与一些来自中国的战略收购方结盟。有消息称之为，北京首农集团以及格林豪泰酒店集团也有意愿参予竞价。　　　　上述参予竞标的企业完全都有餐饮或者零售市场的经验。

　　　　首旅集团在海内外享有近300家有限公司入股企业和1600多家成员企业，业务涵括餐饮、酒店、交通、旅行社等，旗下餐饮品牌还包括全聚德、东来顺、北京饭店等。　　　　三胞集团是中国近年在海外并购更为活跃的民营集团，主营业务是“金融、身体健康、消费”三大产业，享有英国House of Fraser、美国Brookstone等多家海外零售企业股权。

　　　　中国化工虽然表面上和餐饮联系不上，但其董事长任建新曾在1995年创立了值得一提的是的马兰拉面。目前马兰拉面在全国有100多家分店，其中一半左右在北京，这个曾多次落地海外市场、门店数一度超过385家的中式快餐连锁，也显然必须有力的振作。　　　　投资基金股权公司KKR则仍然在中国之后着食品行业投资，2014年他们以4亿美元并购了福建圣农集团18%的股份，而圣农集团正是麦当劳、肯德基、必胜客的供应商。

同一年早些时候，他们还以1.5亿美元并购了中粮集团旗下子公司中粮肉食(Cofco Meat)。　　　　找寻接盘侠的事情，一早已启动了　　　　只不过自2008年起，中国大陆麦当劳的部分分店早已开始改以授权经营，2014年，麦当劳在上海、深圳等城市对外开放授权经营业务，2014年底，授权经营的比例早已超过了12%，这些早已是非常显著的信号了。

　　　　这次的显眼头条，除了比较具体的出售意向之外，还因为邻接台湾、日本麦当劳的股份出售风波，全部都在一年之内引发。　　　　2015年6月，随着麦当劳大中华区总裁在台湾的专门会议之后，麦当劳在台的31年投资也所画上了句号。子公司撤离台湾，近350间直营店觅买家，沦为了2015年台湾餐饮业更大的一场地震。　　　　麦当劳在台湾一年40多亿人民币的市场产值，是王品集团的将近两倍，这样根本性的经营调整，却也没得出具体的时间表。

到了2015年底，麦当劳驻的高层早已全数离开了，但买家却如期没经常出现。　　　　从2010-2014年，仅有台湾追加门店数量近百家，但2015年初时，人们找到2014年收益金额居然是0——这种惨状也只有当年SARS病毒侵袭的时候如此。2015年3月离任的首席执行官Steve Easterbrook早已把台湾从低快速增长市场名单中去除，这就说明了问题。

　　　　日本麦当劳的大型低迷从2014年开始显出；受到福喜事件的影响以及去年年底的土豆紧缺风波，2015年麦当劳在日本市场的年度亏损多达3亿美元，这也让2014年的1.8亿美元亏损不那么触目惊心，同年150家日本麦当劳连锁店关门大吉。根据2015年12月的日本经济新闻网报导，麦当劳正在考虑到出售其日本公司的30%左右的股份。　　　　曾多次麦当劳在日本也和中国一样享用风头一时无两的地位，而且日本市场的新品照烧汉堡堪称沦为了整个东亚地区的标杆级产品。

曾多次日本麦当劳门店数量是1万家（要告诉美国大本营也仅有1.4万家麦当劳），但现在日本的门店数只是逗留在3000翻身，与麦当劳合伙股权的Fujita&Co，在传奇人物Den Fujita 于2004年去世之后，公司就开始相继挤兑麦当劳股票。　　　　除了麦当劳，其他外资企业也在谋求接盘。　　　　分店比麦当劳多一倍的百胜集团，只不过也一早已在找寻决心。

多达5个季度的亏损拖垮之后，投资者们再一拒绝和中国市场展开切割成，也正是由于此，2015年10月百胜宣告将中国事业部合并出来，作为百胜集团更大的特许加盟商独立国家不存在，将享有中国区所有的肯德基、必胜客等品牌的自家经营权。他们期望在2017年，把原本多达80%的自营餐厅比例，很快增加到严重不足5%，这也是麦当劳意欲超过的比例。

　　　　不过呢，百胜的情况也并不悲观然。在上个月，路透社的消息称之为，一个还包括中投和司KKR在内的财团早已中止了有关并购百胜旗下中国业务股份的谈判。

该财团想取得这项业务的多数控制权，并购多达50%的股份，但是这相比之下多过百胜不愿转让的20%。　　　　某种程度的，可口可乐的装瓶业务也想要脱身。目前，可口可乐既与中粮、太古合作，又有一部分自有装瓶业务。

根据其今年2月的对外通报，可口可乐期望可以将全部装瓶业务都许可给以上两家合作伙伴，从而增加支出、精简业务。　　　　相接了盘之后，能末端得大位吗？　　　　根据麦当劳 季度的财报，麦当劳的全球销售实际快速增长3%，利润超过11亿美元，低于去年同期的8.1 亿美元。在 最重要的美国市场，麦当劳 季度同店销售增长率为5.4%，也低于分析预期。

在好不容易从泥潭中爬出来，求出三个季度的盈利之后，麦当劳同时间以超强高手速整顿全球业务，或许是要腾使出来，更进一步兴起占有店铺数量一半的美国市场。　　　　而麦当劳的整顿计划，则要一路持续到2018。如果按照他们的目标，授权经营比例超过95%的话，则必须出售最少3500家直营店，因此中国大陆、香港、台湾、韩国这几大“散漫”的亚洲市场沦为了 一批出售的；当然，还有另一种方法是必要关店，2015年4月麦当劳就宣告要重开全球700家展现出不佳的分店，之前提及的日本就归属于其中之一，但它是在利润拖垮过多情况下的措施，对市场和投资人信心有极大的损害，也因此主流作法还是冷静找寻下家接掌。

　　　　从大力的角度来看，麦当劳只在美国等成熟期市场使用授权经营模式，而在中国市场使用直营方式，以保证品牌建设和质量管理的平稳。而现在中国市场已比较成熟期，对外开放授权经营模式并增加直营店数量，不利于节省开支，更慢地构建扩展；对于接盘的合作企业来说，也可以在技术、管理、运营方面有所进账。　　　　当然，在三万亿跳的大陆餐饮市场，曾多次依赖农村围困城市或者大张旗鼓的授权经营，很快扩展一起的本土连锁快餐企业，面对着一个和优势伙伴合体后或许更为本土化的麦当劳，胜算或许不会变大。

　　　　首先，你得寻找人来接盘。　　　　问题的关键就在于，麦当劳找寻投资者的路并不成功。

距离台湾股权出售的消息收到，早已过去了多达一年，然而一点动静都没。个有可能的买家统一集团，看见300亿元的价格，必要扭头回头了；麦当劳的供应商义美冷落它低价形象根深蒂固，回报率不低；餐馆巨头仅有联社则回应目前没充足的管理团队，因此也罢手了；新加坡的丰树集团，因为出价高于预期也主动解散了竞争；再行之后爆出很有可能接盘的仰德集团，在拒绝接受专访时也统统是坚称的态度。　　　　在台湾市场，麦当劳除了买经营权，还有旗下近20个 商圈的不动产，但就是因此而产生的高报价，再行再加“买家必需有企业第二代参予经营”的苛刻条件，让市场踌躇不前。

因此现在麦当劳早已上调了交易价格，并且企图将经营权和不动产拆分出售，或者设施其他条件贩卖，总之就是很着急，很想要抢。　　　　至于日本，甚至连令人兴奋的买家预测都没经常出现，8.1亿美元的理想成交价还在空中飞舞。

对于中国来说，最少现在有六位比较获得证实的运动员，但接不接得住，又是后话，正如之前提及的，运动员们除了麦当劳，也还有其他自由选择，比如某种程度情绪的百胜集团。　　　　接下来五年，光是麦当劳在中国大陆和香港两地，就有班车1500家新店的计划。

一旁卖店，一旁开店，知道很不更容易。

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