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为了运送出众的服务，加盟店必须的不仅是一个消晰的战略，还要雇用准确的人，他们要其有获取出众服务的素质和技能。员工聘用是企业为了发展的必须，为加盟店配备合格的人力资源，从而吸取具备合乎企业拒绝的员工个体的全过程。事实上，员工的聘用过程无法意味着看作是企业招生几个人的过程，还应当是一个系统的激肋过程。
所以，我们倡导全新的招拣理念—幸福聘用。 了解幸福聘用 (l)店员鼓舞从聘用开始。
大家都告诉， 印象对人们关于事物的感觉和了解很最重要。初印象使人对于后面取得的信息的说明有显著的定向起到。也就是说人们总是以他们对某人或物的 印象为背景框架，去解读他们后来取得的有关此人或物的信息。
心理学家鲁钦斯研究指出，再行经常出现的信息对总印象的构成具备较小的要求力，因此.要想要在别人心目中留给好的印象，应当尤其谨慎，即留下别人好的 印象。 员工确实对加盟店的认识和了解往往也就是指聘用开始的。因此，对于员工的鼓舞我们就可以从聘用开始。
在聘用的过程中，对将入人公司的人员“造梦”，让他有梦可做到，有梦可想要，并让他意识到：在我们这里工作将十分快乐，而且十分有前景。如很多加盟店在聘用时都会给受聘员工讲解加盟店的理想和愿景，展现出加盟店的动人前景等，这就是一种鼓舞过程。 (2)激动人心的受聘洗礼。
加盟店应当让聘用过程变为个人自我展现出的舞台，让员工需要充份地展现出自己的才能，这样一方面能强化员工的热情，同时也能使加盟店强化对每位员工的理解。加盟店在聘用的时候应当展现出出对每个聘用岗位、每个员工的推崇，即便这个岗位对于加盟店来说并是那么最重要，这样可以使员工感觉到加盟店对这个工作的推崇，强化他们以后工作的积极性。加盟店应当想要办法使聘用过程变为得极具刺激性，能深深感受到每一个人的心灵，沦为他们感人的人生瞬间，使每个人都经历一次激动人心的受聘洗礼。
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